提供优质的产品和售后服务，是一个企业长期立足的基本点
品质是公司永续经营的保证，是企业赖以生存的命脉。在质量管理过程中，质量管理思路已发生了质的转变，由“堵”到“疏”的精细化要求与质量水平要求越来越高。从而为产品的品质提供有力保障。 为保障产品质量安全，在质量管理方面已以更高的起点，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品的质量管理理念，加强产品实现过程的质量检查和质量监督。
标准的流程管理：
1，建立各种品质文件、报表、质量标准、作业指导书，作为品质管理的指导文件。确保检验及测量仪器的准确，对所有工具、仪器进行统一登记与管理。
2，进行品质跟进，发现新问题及时进行分析，研讨对策，完善工艺。
3，在物料采购方面，协助采购人员进行品质鉴定工作， 包括对供应商评审，物料进仓前的检查验收工作，对不合格物料的宽放、退货处理， 对来料进行品质合格率、退货情况分析。
4，产品入仓前的验收工作，包括：产品外观、功能、规格参数等。
在人员培训上下功夫：
1，加强技术指导与培训，我们导入每周每人培训1H的培训计划。
2，加强作业管理，将作业管理放到首位，完善监督、检查制度，加强生产现场的巡视，发现问题立即制止，并追究责任人。
3，积极组织技术研讨，不断对技术进行改进，探索新方法、新工艺，我们成立了工作小组，发挥广大技术人员的作用，广泛听取意见，使产品品质不断得到改善。
4，在设备维修上，要求 维修人员强化维修， 快速排除故障，做好客户正常生产的保障工作。
在客户问题处理方面：
1，接到客户问题反馈，工程人员或技术服务人员第一时间响应并在合理的时间内，给出排除故障切实可行的办法；
2，建立客户品质档案，便于长期客户品质维护。
